Harcèlement moral

en comprendre l'émergence pour l'enrayer

Training created on 1/22/26. Last update on 2/12/26.
Programme version: 1

Type of training

Face-to-face

Training duration

7 hours (1 day)

Accessibility

Yes
€350.00 Net of VAT
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Harcèlement moral

en comprendre l'émergence pour l'enrayer


Cette formation de 7 heures permet de mieux comprendre les mécanismes du harcèlement, d’en reconnaître les signaux et d’agir efficacement avant que les situations ne s’installent. À travers des apports clairs, des exemples concrets et des outils immédiatement applicables, les participants acquièrent les clés pour prévenir les comportements toxiques, favoriser des relations professionnelles respectueuses et contribuer durablement à un environnement de travail sain et sécurisé.

Objectives of the training

  • Définir le harcèlement
  • Différencier les types de harcèlement
  • Comprendre les différents mécanismes en jeu
  • Etablir un protocole de traitement des situations de harcèlement

Profile of beneficiaries

For whom
  • Salariés, tous niveaux confondus, souhaitant mieux comprendre le harcèlement moral et savoir réagir face à des situations à risque
  • Managers et responsables d’équipe, pour prévenir les dérives relationnelles et adopter des pratiques professionnelles respectueuses
  • Professionnels RH, en charge de la prévention des risques psychosociaux et de l’accompagnement des situations sensibles
  • Membres du CSE / CSSCT, impliqués dans la santé, la sécurité et les conditions de travail
  • Dirigeants et cadres, soucieux de sécuriser l’organisation et de promouvoir une culture d’entreprise saine
  • Référents harcèlement, QVCT ou RPS, désignés au sein de l’entreprise
Requirements
  • Aucun

Training content

HARCELEMENT ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX
  • Les différents types de harcèlement
  • Le harcèlement moral : Historicité, Définition / Diagnostic différentiel, Eléments constitutifs du harcèlement moral
EMERGENCE
  • Différentes techniques utilisées
  • Répercussions : Atteinte des collectifs de travail, Tableau clinique (au niveau individuel)
  • Etudes de cas
FACTEURS ORGANISATIONNELS
  • Les modes de management
  • L'organisation du travail
  • Le changement organisationnel
APPROCHE PSYCHOSOCIALE ET SYSTEMIQUE
  • Les réactions de l'entourage : Evaluation de la situation (biais), Phénomène de normes, Point de vue émotionnel
  • Les personnes ressources : Quel recours pour quelle action ?
  • Les sanctions : Au niveau de l'employeur, Au niveau judiciaire

Teaching team

Formatrice, psychologue du travail

Monitoring of implementation and evaluation of results

  • Recueil des attentes et des besoins : Fiche de positionnement transmise en amont de la formation.
  • La méthode utilisée se base sur une approche systémique afin de favoriser un regard à 360° de la thématique. Elle est complétée par une démarche réflexive favorisant l’élaboration d’un protocole de traitement des situations de harcèlement.
  • Évaluation sommative (en fin de formation) : quiz, suivi de la remise de l’attestation de fin de formation (acquisition totale ou partielle des compétences).
  • Évaluation de satisfaction : Questionnaire de satisfaction à chaud Questionnaire de satisfaction à froid (30 jours après la formation).

Technical and educational resources

  • Supports techniques et pédagogiques papier et numériques
  • La méthode utilisée se base sur une approche systémique afin de favoriser un regard à 360° de la thématique.
  • Elle est complétée par une démarche réflexive favorisant l'élaboration d'un protocole de traitement des situations de harcèlement.
  • Supports pédagogiques adaptés

Quality and satisfaction

Nouvelle formation - Les indicateurs seront actualisés dès la réalisation de la première session

Training location

Centre de formation La Providence 103 lane des Planches - BP 162 61005 Alençon

Reception capacity

Between 6 and 10 learners

Login delay

15 days

Accessibility

Si vous êtes en situation de handicap, contactez Karine Chapellière, elle vous mettra en relation avec notre référent handicap, Hugo Laillet